是远远不够的。工人犯了错，就罚款，导致的结果只能是：员工因为被罚款而生气，员工因为被罚款而怨恨我们的管理者，员工因为被罚款，而在生产的过程中故意做出一些咱不容易发现但可能对企业声誉和产品品质影响很坏的事情。潘经理发现了这么多的问题，这说明了潘经理严格细致的工作态度，也说明潘经理不护短，这是值狄认真学习的。但如果只是惩罚，问题严重的员工会开除，那也会让管理干部与员工之间的关系紧张，造成员工离心离德。所以，我觉得，发现的这些问题必须要解决，但不能用只罚不奖的办法，而应该是赏罚分明，有奖有罚，这样才能让员工朝着奖的目标努力，自觉地避开罚。”

　　张巧感慨：这个黄美娟，想的和方圆想的，差不多啊！

　　潘昭荣的脸色不太好看，几个部门经理很显然都在思考黄美娟的话，至少没有像刚才采购部许怡璇那样直接呛黄美娟了。

　　方圆说：“大家畅所欲言嘛！我可是很民主的，黄经理讲的，有没有道理，大家评一评。这个时候，不看资历，不看与丁总关系亲疏，就看谁的主意最有利于春晓公司改进工作，解决存在的问题，让春晓公司更加完善起来。”

　　营销策划部经理蔡宜红说：“黄经理的意见，我看是很有道理的。这不但可用在对员工的管理方面，也可以用在丁总、方大管理我们这些中层干部上。对我来说，如果只有惩罚，没有奖励，我肯定会没有工作积极性。但是没有惩罚，也没有奖励，也不行，因为我的工作缺少激励。所以，我希望公司应该在建立起严格的管理制度同时，还要建立激励奖励的机制。如果我们营销策划部，攻下了新的市场，拿下了新的订单，方大是不是也可以给我们营销部一些奖励？同样，如果生产部在质量上没有过失，在产量上提升了10％或20％，是不是也应该奖励生产部？如果物流部在确保全月物流配送无过失，且全部按时保质送到，是不是也应该奖励一下物流部？出了问题，该批评就批评，该处罚就处罚；但做出了成绩，也应该奖励啊！”

　　方圆对蔡宜红说：“蔡经理是不是看着我这个人好说话啊？你的这个意见，丁总在的时候，说过没有？”

　　蔡宜红说：“不是看方局长好说话，而是感觉到方局长管理过东州5中这样的几千人的大学校，又有文化，又有管理经验，见多识广，一定能够采纳我们的合理化建议。我觉得，一个合理的奖惩机制建立起来，才能激发春晓公司的活力，让春晓公司更加繁荣，而不是像一潭不温不火的水一样，波澜不惊。”

　　方圆说：“潘经理的意见呢？”潘昭荣说：“黄经理、蔡经理的意见，还是有些道理的。只是怎

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